Terug naar artikelen
Monitoren
MarkttrendsNoord-Holland

BTW-tweedeling stuwt campingboekingen, huisjesverhuurder blijft achter

26 april 2026

De BTW-tweedeling (9% voor kamperen, 21% voor huisjes) heeft de vraag naar kampeerplaatsen voor de meivakantie 2026 significant gestimuleerd, met een gemiddelde stijging van 5,5% in overnachtingen t.o.v. 2025. Vakantiehuisjes blijven achter, wat leidt tot concurrentienadeel voor parken zonder kampeeropties. Dit beïnvloedt prijsstrategieën en dwingt tot heroverweging van aanbodmix, vooral in grensregio's waar buitenlandse concurrentie toeneemt.

De meivakantie van 2026 heeft een opvallende verschuiving in het boekingsgedrag van Nederlandse vakantiegangers aan het licht gebracht. Volgens rapportages van EenVandaag/AVROTROS op 17 april 2026 en het Noord-Hollands Dagblad op 13 april 2026, waren kampeerplaatsen voor de meivakantie nagenoeg volledig uitverkocht of kenden een zeer hoge bezettingsgraad. Dit staat in schril contrast met de verhuur van vakantiehuisjes en bungalows op recreatieparken, waar de boekingen duidelijk achterbleven.

De primaire oorzaak van deze discrepantie wordt breed toegeschreven aan de BTW-tweedeling. Kampeerplaatsen vallen onder het verlaagde BTW-tarief van 9%, terwijl de verhuur van vakantiehuisjes en bungalows belast wordt met het reguliere tarief van 21%. Dit verschil van 12 procentpunten heeft het prijsverschil tussen beide accommodatietypes aanzienlijk vergroot, wat direct doorwerkt in de portemonnee van de consument.

De trend is zo sterk dat, zoals NRIT Media rapporteerde, de eerste boekingen voor kampeerplaatsen voor de zomer van 2027 al zijn binnengekomen. Dit duidt op een structurele voorkeur en een anticiperend boekingsgedrag bij kampeerders. In West-Friesland bijvoorbeeld, wachten vakantiegangers langer met het boeken van huisjes, wat resulteert in een lagere bezettingsgraad en onzekerheid voor verhuurders. Statistieken onderstrepen dit beeld: er was een gemiddelde stijging van 5,5% in overnachtingen op kampeerplaatsen in 2026 vergeleken met 2025.

Deze ontwikkeling creëert een duidelijk concurrentienadeel voor vakantieparken die uitsluitend huisjes aanbieden en geen kampeerfaciliteiten hebben. Bovendien ervaren grensregio's een extra druk, aangezien vakantiegangers uitwijken naar buurlanden zoals Duitsland en België, waar de prijzen voor vergelijkbare accommodaties vaak gunstiger zijn, mede door afwijkende belastingregimes.

Deze BTW-tweedeling en de daaruit voortvloeiende verschuiving in consumentengedrag heeft significante implicaties voor de Nederlandse recreatieve vastgoedsector. Voor parkbeheerders en beleggers in recreatieparken met een focus op huisjesverhuur, betekent dit een directe uitdaging voor hun bedrijfsmodel en rendementsverwachtingen. De lagere bezettingsgraden en de noodzaak om concurrerend te blijven, kunnen leiden tot prijsdruk en een daling van de inkomsten. Dit dwingt tot een heroverweging van de investeringsstrategieën en de diversificatie van het aanbod, bijvoorbeeld door het toevoegen van kampeerplaatsen of alternatieve verblijfsvormen.

Voor verhuurders van individuele vakantiehuisjes, zowel professioneel als particulier, betekent dit dat zij zich in een steeds competitievere markt bevinden. De consument is prijsbewuster geworden en kiest vaker voor de goedkopere kampeeroptie. Dit vereist een scherpere positionering, creatieve marketing en mogelijk aanpassingen in de prijsstelling om de aantrekkelijkheid van hun aanbod te behouden. Het is cruciaal om de unieke waardepropositie van een vakantiehuisje te benadrukken, zoals comfort, privacy en faciliteiten, om het hogere prijspunt te rechtvaardigen.

Op macro-economisch niveau en vanuit het perspectief van de gemeente, kan deze trend leiden tot een verschuiving in de lokale recreatieve economie. Gemeenten met veel vakantieparken die afhankelijk zijn van huisjesverhuur, kunnen een daling in toeristische bestedingen ervaren, wat impact heeft op lokale ondernemers en werkgelegenheid. De roep om een gelijker speelveld in BTW-tarieven zal waarschijnlijk toenemen vanuit de sector, wat politieke discussies over belastingbeleid in de recreatiesector kan aanwakkeren. De concurrentie met het buitenland, met name in grensregio's, benadrukt de noodzaak van een coherent nationaal beleid dat de concurrentiepositie van de Nederlandse recreatiesector versterkt.

Voor verhuurders van vakantiehuisjes betekent de BTW-tweedeling dat zij hun prijsstrategieën kritisch moeten evalueren. Het is essentieel om de meerwaarde van een huisje ten opzichte van een kampeerplaats duidelijk te communiceren. Overweeg arrangementen, extra services of upgrades die de hogere prijs rechtvaardigen. Analyseer de bezettingsgraden en pas de prijzen dynamisch aan om concurrerend te blijven, vooral in de schouderseizoenen. Investeer in online zichtbaarheid en directe boekingskanalen om afhankelijkheid van dure platforms te verminderen.

Parkbeheerders staan voor de uitdaging om hun aanbod te diversifiëren. Indien mogelijk, overweeg de aanleg van nieuwe kampeerplaatsen of glamping-opties om in te spelen op de groeiende vraag. Voor parken die uitsluitend huisjes aanbieden, is het cruciaal om te investeren in unieke belevingen en faciliteiten die de gasten trekken, ongeacht het hogere BTW-tarief. Denk aan thematisering, wellnessfaciliteiten of speciale activiteitenprogramma's. Samenwerking met lokale ondernemers kan ook de aantrekkelijkheid vergroten.

Voor beleggers in recreatief vastgoed is dit een signaal om de portefeuille kritisch te bekijken. De focus op alleen vakantiehuisjes kan op termijn minder rendabel worden. Diversificatie naar parken met een gemengd aanbod van kampeerplaatsen en huisjes, of investeringen in nichemarkten zoals luxe kamperen, kan risico's spreiden. Houd de politieke ontwikkelingen rondom BTW-tarieven nauwlettend in de gaten, aangezien beleidswijzigingen de markt significant kunnen beïnvloeden. Overweeg de lange termijn houdbaarheid van investeringen in regio's die sterk concurreren met het buitenland.

1

Herijk prijsstrategieën: Analyseer de huidige prijsstelling van vakantiehuisjes versus kampeerplaatsen en pas deze aan om concurrerend te blijven, met nadruk op waardepropositie. Deadline: Binnen 1 maand. URL: [https://www.recreatietotaal.nl/prijsstrategie](https://www.recreatietotaal.nl/prijsstrategie)

2

Diversifieer aanbod: Parkbeheerders dienen de mogelijkheden voor het toevoegen van kampeerplaatsen of glamping-opties te onderzoeken. Deadline: Binnen 3 maanden. URL: [https://www.nritmedia.nl/trends-recreatie](https://www.nritmedia.nl/trends-recreatie)

3

Versterk marketing: Focus op de unieke voordelen van vakantiehuisjes (comfort, privacy) en ontwikkel gerichte marketingcampagnes. Deadline: Direct. URL: [https://www.marketingfacts.nl/toerisme](https://www.marketingfacts.nl/toerisme)

4

Monitor beleidsontwikkelingen: Blijf op de hoogte van discussies over BTW-tarieven in de recreatiesector en overweeg belangenbehartiging via brancheorganisaties. Deadline: Continu. URL: [https://www.recron.nl/nieuws](https://www.recron.nl/nieuws)

5

Verken samenwerkingsverbanden: Ga in gesprek met lokale toeristische organisaties en ondernemers om gezamenlijke arrangementen te creëren en de regionale aantrekkingskracht te vergroten. Deadline: Binnen 3 maanden. URL: [https://www.vvv.nl/zakelijk](https://www.vvv.nl/zakelijk)

Redactionele analyse — Dit artikel is een eigen analyse van RecreatieRadar op basis van meerdere bronnen en marktinformatie.